继续融资的话，估计佳艺电视台也就半年的时间好活。所以他最近正在慢慢布局，争取在佳艺倒闭之前，把股份全都买下来。

　　虽然佳艺电视台在申请牌照时，曾经提出过公司股东持股，均不会超过百分之十五的规定，但是邵爵士自然有方法避过这一条无论是找人头也好，还是真拉拢其他人投资也好，他总能够凑齐六位股东的。

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　　丽的电视台与佳艺电视台现在面临的窘况有些相同，虽然英资洋行发现了管理层高层的局限，将大部分白人管理层换成了香港当地的华人，而且也推出了一系列素质高、卡司强、效果佳的节目来对无线发起冲击。

　　但奈何丽的电视台有个最大的毛病，就是背后金主不十分稳定。母公司丽的呼声出现经营困难，大量抽取丽的电视台的资金，令电视台也出现资金紧张。于是就出现了刚刚收视有点起色，正需要加大投资巩固市场的时候，母公司一纸调令就将资金调走，令丽的后继无力，自然原本高升的收视率，也很快就滑落了下来。

　　再者相比TVB现在就有报纸、杂志、又有唱片公司，还有电影公司，堪称海陆空三位一体的作战，丽的电视台仅有一家电视台，一家广播电台的配置，就实在未免太单薄了一些。而且他们电台和电视台的资源也不能做到有效的整合，不像许氏旗下的几家公司，你中有我，我中有你，齐头并进。

　　许氏旗下的艺员基本上是自由游走的，出唱片、拍电视、上节目、演电影……全面开花，将商业价值彻底释放出来。而且推出的广告联盟战略，也让广告商享受到海陆空三位一体的宣传，而且相比起来价格要低廉，而效果却更加好。这也让许氏的广告业务蒸蒸日上，是丽的、佳艺的几十倍。

　　按说丽的、佳艺同样也有电台，应该也能够做资源整合才对。但电台毕竟与报纸、杂志不同。报纸杂志为了增加广告量，可以加印个几版，而且《天天日报》本身就是亲民报纸，向民众传播最新的广告消息。

　　电台却不能延长播出的时间，因为一天就只有24小时，而如果删减正规节目内容，那就将电台变成了一个彻头彻尾卖广告的电台了，收听率自然会受到严重影响。而且电台毕竟还是有局限，随着电视机的普及，电台广播收听人数大为下降。只有司机或者不方便看电视的、或者在野外的人才会收听。

　　而他们收听节目是为了愉悦身心，不是为了收听广告的。首先受众心理上就有差异。人们在《天天日报》上看广告、看招聘信息、看租房信息等等，也是为了自己生计的考虑，所以巴不得这广告越详细越好。听广播则巴不得广告越短越好，因为他们要听的是节目。不是广告。

　　受众的心理不通。自

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