概三年前的时候，我跟着我们教授去和柳一起开会，期间有一批教授，大家都在帮联想支招，联想该怎么样发展自己的技术，期间柳只是‘嗯’、‘嗯’两句，没有任何实质性表示。
联想最引以为豪的是他们的精细化管理，所谓能够把成本压低，靠着ERP系统降低客户管理、供应链管理的成本，每年在接受外界采访的时候，都是强调我们要通过卓越的流程和精细化管理实现成本控制，从高层就不重视研发，研发被放在很低的地位，能实现技术突破才怪呢”
回到访谈节目现场，周新在听完主持人的问题后回答道：“我不认为要到某个阶段才能去做研发做创新，创新和研发应该是贯穿企业始终的一件事。
特别在商业现代化程度如此之高的今天，就更不是如此了。
现在有经营类贷款、风险投资、上市投资等多种手段来完成原始资本的获得，对于企业来说其实不太需要像之前那样，靠自身完成原始资本的积累。”
主持人继续问：“周先生，同时有说法认为，技术投资需要大量投入，一旦走错一步对企业来说是重大打击，通过您刚刚上面提到的这些手段获得的钱也是有成本的，走错的话那打击会更大了。”
这几乎是联想柳的独有观点了，在和倪光南发生争执的时候，他在公开场合的解释就是：世界上80%的公司会因为在技术上的错误的过度投入而死掉。技术不是唯一的。
周新这不得好好反驳一番：“简单的创新也是创新，技术的突破是从简单技术开始逐渐复杂化的，企业一开始就不重视技术创新，没有从技术创新上获得过好处，即便在完成原始积累，也很难实现从原本的贸易驱动变成技术驱动。
刚刚您说的那点其实是外界对创新的误解，认为技术创新需要大手笔投入，技术创新是可以小手笔投入的。
我认为想做技术驱动型企业，或者企业想实现技术转型，需要在一开始就发现可以技术创新解决的日常经营中的需求，或者是同行业企业共同存在的困难，在这一领域投入研发资源，解决现实中存在的需求。
等类似的问题解决多了，从技术创新中获得好处之后，再去考虑创造需求这一级别的创新。
我认为技术创新有两种，一种是解决现实存在问题为导向的需求，另外一种是解决现实不存在问题为导向的需求，一般来说第二种要远难于第一种。
比如Matrix键盘，现实中存在键盘，我认为现实中原本的键盘不好用，所以我才研发出了Matrix键盘来解决需求，Mphone则是现实中不存在类似的手机，我认为需要有这样一款手机来解决现实中不存在的需求。”
主持人见周新提到Mphone之后，知道在
请收藏：https://m.57tyc.com
（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）